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第960章 回响执掌天枢话事人

第960章 回响执掌天枢话事人 (第1/2页)

测试报告签完,会议室里的气氛没有轻松多少。
  
  实验室通过,只能证明设备在受控环境下能跑起来。
  
  真正要铺到高速服务区、商场停车场和城市道路边,问题只会更多。
  
  林溪坐回会议桌旁,助理把刚打印好的资料分到每个人手里。
  
  第一页是示范站选址方案。
  
  刘建军先开口:“测试做完了,下一步别急着喊口号。示范站必须尽快落地,而且不能只建一个。”
  
  王传福翻着文件:“一个站看不出问题。气温、用车习惯、配电条件、车辆型号,都可能影响结果。”
  
  “所以我们建议两地同步。”
  
  李一男抬头:“深圳一处,四川一处。”
  
  林溪看向屏幕上的地图。
  
  深圳的候选点靠近高新区和主干道,周围新能源车保有量高,用户愿意尝鲜,运维团队也相对完善。
  
  四川的候选点则在绵阳。
  
  刘建军指着绵阳那一页:
  
  “绵阳那边的站点,配电扩容已经提前完成。场地、变压器、消防通道和备用电源都按后续扩建标准预留过。”
  
  “原本是给星舟项目做配套?”王传福问。
  
  李一男点头:“是。蜂鸟电动车已经在当地铺开,星舟的增程车项目也在推进。我们早就预留了高压接入条件,只差协议和设备进场。”
  
  李正国听到这里,接上话:
  
  “星火的第一批天枢终端,已经能安排生产。深圳先装六台,绵阳先装八台,主机和枪线分批到位。”
  
  刘建军看了他一眼:“别把数量说得太满。站点不是装上桩就算完,施工、验收、接入、负荷测试,哪个环节都得留余量。”
  
  “明白。”李正国笑了笑,“我这人做生意急,但安全这块不敢急。真出一次事故,后面十年都没人敢信快充。”
  
  “这话对。”王传福说,“车企也不能只盯着充电速度。BMS要更新,电池包的温控策略也要重新校准。现在能跑二百五十千瓦,不代表所有车型都该跑二百五十千瓦。”
  
  华为负责通信的工程师将电脑投到大屏幕上。
  
  “协议层面,我们建议把天枢分成三层。”
  
  “第一层是物理连接与安全规范,包含接口尺寸、锁止方式、绝缘监测、枪线温度和紧急断电。”
  
  “第二层是通信报文标准,车辆、充电桩、功率柜、支付平台和后台调度系统,全部按统一字段交互。”
  
  “第三层是联盟认证机制。不同车型可以接入基础充电服务,但想使用高功率模式,必须开放必要的BMS数据。”
  
  会议室里安静下来。
  
  林溪翻到认证机制那一页,问道:“这个必要数据,边界怎么定?”
  
  华为工程师回答得很快:“不需要整车企业交出全部核心代码,只要提供充电相关数据,包括电池温度、单体压差、电压平台、电流上限、绝缘状态和故障等级。”
  
  王传福补充道:“还有热失控预警。这个不能省。”
  
  “如果车企只给一个总电量,不愿开放温控和安全数据呢?”林溪问。
  
  李一男把笔放到桌上:“那就只能按普通国标功率充。天枢不是谁插上枪都能满功率跑,安全没有商量余地。”
  
  李正国靠在椅背上,接得很直接。
  
  “有些厂商肯定会骂,说我们拿协议卡脖子。”
  
  “他们可以骂。”王传福语气平静,
  
  “但不能让他们拿用户的电池包试错。车烧了,新闻不会写是哪家BMS没做好,只会写新能源车不安全。”
  
  刘建军点了点桌面。
  
  “这条写进联盟章程。基础接口向下兼容,基础服务公开开放。高功率认证必须通过统一测试,不接受口头承诺。”
  
  林溪在文件上记下重点。
  
  她很清楚,这不是简单的商业条款。
  
  天枢如果真想成为行业标准,第一步就得把底线定死。
  
  有人想要快,有人想要市场,有人想先抢位置。
  
  可只要安全规则一松,后面所有人都会被拖下水。
  
  接下来讨论的是收费标准。
  
  国网方面提出,示范期不能把电价定得太复杂。
  
  用户第一次接触插枪即充,如果后台账单算不明白,再好的体验也会变成投诉。
  
  林溪打开脉搏支付的测试页面。
  
  “支付端可以按电费、服务费、停车费拆分展示。用户插枪后,手机端不会弹出复杂确认页,但订单生成后会有推送。”
  
  “充了多少度电,用了多久,服务费多少,都会写清楚。”
  
  刘建军问:“如果用户账户余额不够?”
  
  “走脉搏信用分兜底。”林溪说,“只要信用分达标,哪怕余额为零也能先充后付;如果信用极差且余额不足,插枪时终端屏幕会直接提示扫码充值,拒绝启动。不能让用户充了一半被强行断电,也不能让场站承担坏账。”
  
  李正国笑了一声:“你们回响做支付是真细。”
  
  林溪没接这句夸奖,只抬眼看他。
  
  “细一点,后面少吵架。充电站最怕的不是用户嫌贵,是用户不知道为什么贵。”
  
  “说得好。”王传福点头,“电池是技术问题,账单是情绪问题。用户看不懂账单,最后还是会觉得车有问题。”
  
  会议持续到中午,桌上的咖啡已经凉了两轮。
  
  

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